Souffrance au travail
éprouvé d'un individu face aux conflits psychiques entre collègues et face à ses propres psycho-traumatismes les conflits au travail peuvent être douloureux de par le manque de reconnaissance ou rejet ressenti par un groupe mais également parce qu'ils peuvent réactiver des situations anciennes de relation à des figures d'autorités. Un sujet aura alors tendance à se trouver prisonnier d'un mode de comportements ou de pensées en relation avec son passé et à reproduire d'anciens modes relationnels
SOUFFRANCE ÉTHIQUE AU TRAVAIL
Capacité éthique : une dimension collective Dans mes observations du travail, j’ai souvent été confrontée à ce que Christophe Dejours a nommé et porté au premier plan : la souffrance éthique. Il s’agit de ces situations où surgissent des conflits entre ce qui semble bien ou bon pour l’individu et ce qui est commandé par le travail. Les collaborateurs se retrouvent alors pris dans ce que nous pouvons nommer un conflit de loyauté : loyauté envers soi,ou loyauté envers le groupe ? Quels sont les ressorts de l’évolution parfois galopante de ces conflits au travail ? Peut-être l’une des pistes se trouve-t-elle dans la disparition progressive de ce colloque singulier,…
Conflits et souffrance au travail : retrouver le sens par la capacité collective de penser
Confrontés à des règles parfois contradictoires, qui ne font pas toujours sens face aux impératifs réels du travail, les collaborateurs peuvent se sentir démunis. Cette perte de repères ouvre la voie à des situations de conflits, à la fois visibles et invisibles. Ce contexte peut favoriser l’apparition de souffrance au travail. Les rivalités, jalousies interpersonnelles ou tensions hiérarchiques en sont des manifestations classiques. Mais elles ne suffisent pas à expliquer ce qui se joue dans les collectifs de travail. D’autres processus plus profonds interviennent — notamment des phénomènes inconscients, que la psychanalyse permet d’éclairer (nous reviendrons notamment sur la question du transfert au travail). Dans ces contextes, il arrive que…
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Et si coopérer, c’était prêter aux autres pour gagner plus ?
Injonctions paradoxales
« Faites toujours plus, avec moins. » Un individu dans le monde du travail est souvent pris dans un système de double contrainte :➡️ les exigences des autres (collègues, clients, fournisseurs)➡️ celles de l’organisation (performance, résultats, contraintes de ressources). Ces tensions créent parfois des situations paradoxales. Un exemple classique 👉 Quelle que soit la réponse, elle est insatisfaisante et souvent liée à des injonctions paradoxales implicites. Les injonctions paradoxales « rendent fous » car elles produisent : Le rôle du surmoi Le sentiment de culpabilité renvoie notamment au surmoi : cette instance psychique qui nous observe intérieurement. Parfois, le surmoi lui-même alimente des injonctions paradoxales en nous. S’il permet la…
