• Qui suis-je ?
  • Contactez-moi

  • Qui suis-je ?
    • Qui suis-je ?
    • Mes travaux
  • Quelle psychothérapie ?
    • Quelle psychothérapie ?
    • Liens utiles
  • Blog
  • Ethique
  • Contactez-moi
  • Qui suis-je ?
    • Qui suis-je ?
    • Mes travaux
  • Quelle psychothérapie ?
    • Quelle psychothérapie ?
    • Liens utiles
  • Blog
  • Ethique
  • Contactez-moi
  • Les liens intimes au travail, ou Lacan avant les congés d’été
  • De l’usage du Mythe au travail comme idéal partagé
  • La coexistence des intérêts : une dimension essentielle
  • Sublimation et coopération : et si l’amour était la clé ?
  • Et si coopérer, c’était prêter aux autres pour gagner plus ?
  • juger avec équité,  Qualités relationnelles

    Et si coopérer, c’était prêter aux autres pour gagner plus ?

    mars 31, 2026 /

    Dans un article précédent, j’avais défini une capacité collective clé : juger avec équité.Cette capacité émerge dans les collectifs de travail, notamment lorsque les jeux de pouvoir s’intensifient dans certaines situations de crise. Quand les règles tournent à vide et que les intérêts individuels prennent le pas sur le collectif, cela produit souvent du non-sens pour les individus. C’est un oubli que le sens passe par le collectif et que coopérer s’appuie sur la croyance en d’autres individus. Justice collective et recherche de reconnaissance La recherche d’une reconnaissance sociale — et du gain de jouissance qui l’accompagne — pousse alors les individus à « faire corps » à nouveau au…

    lire la suite

    Vous pourriez aussi aimer

    Conflits et souffrance au travail : retrouver le sens par la capacité collective de penser

    mars 18, 2026
PSYCHANALYSTE

Je reçois les adolescents et adultes pour toute demande de psychothérapie à mon cabinet à Neuilly Porte Maillot, proche Paris et La Défense. Consultations en présentiel et en visio.

Contactez-moi pour prendre un premier RDV

06 45 33 78 27

Ou

Demandez à être rappelé en remplissant le formulaire ci-dessous.

Protection des données

Les informations recueillies via ce formulaire, et notamment votre numéro de téléphone, sont traitées par Paroleautravail, cabinet de psychanalyse - Julie Gibert, 38, avenue du Roule – 92200 Neuilly-sur-Seine, afin de permettre un rappel immédiat à votre demande.
La base légale de ce traitement est votre consentement (article 6.1.a du RGPD). Votre numéro de téléphone est utilisé uniquement pour ce rappel, n’est pas conservé, n’est pas stocké en base de données et n’est transmis à aucun tiers.
Conformément au Règlement (UE) 2016/679, vous disposez de droits d’accès, de rectification, d’effacement et d’opposition que vous pouvez exercer en contactant : juliegibert@paroleautravail.com.

FORMULAIRE DE CONTACT

Veuillez activer JavaScript dans votre navigateur pour remplir ce formulaire.
Case à cocher *
Chargement en cours

Étiquettes

affects aliénation altérité amour appartenance confiance Conflits au travail coopération créativité faire crédit faire sens idéal image du moi impuissance injonctions paradoxales injustice leader liberté parole relation d'objet rituels rivalité réflexivité Sujet supervision surmoi éthique relationnelle

Thématiques

  • Collectif
  • juger avec équité
  • liens libidinaux
  • Mythe groupal
  • Perte de sens
  • Qualités relationnelles
  • Souffrance au travail
  • Subjectivation

Identité visuelle

paroleautravail

Psy au travail — subjectivation
Mettre au travail ce que le travail fait au sujet.
🌐 https://www.paroleautravail.com

Les liens intimes au travail, ou Lacan avant les c Les liens intimes au travail, ou Lacan avant les congés d’été.Ce qui nous fait tenir au travail n’est pas seulement la tâche à accomplir. C’est aussi la qualité des liens que nous y tissons.Nous avons besoin d’être reconnus, entendus, de sentir que notre contribution compte pour les autres et pour un projet commun.Lacan nous rappelle que nous nous construisons dans le regard de l’Autre. Notre sentiment d’exister dépend, en partie, des paroles et de la reconnaissance que nous recevons.Le travail réactive constamment cette expérience : il peut nous faire grandir, nous soutenir, mais aussi nous fragiliser.John Dewey ajoutait que la coopération ne se décrète pas. Elle naît de personnes qui se rassemblent pour faire face à des problèmes concrets et qui se sentent responsables de leurs conséquences.À l’heure des collectifs éphémères, du travail à distance et des organisations toujours plus vastes, une question demeure :6Quels sont les lieux, les collectifs et les relations auxquels nous souhaitons réellement apporter notre énergie et notre responsabilité ?Peut-être que notre réalisation au travail dépend encore, et toujours, de la manière dont nous choisissons de faire société.Lire l’article complet sur www.paroleautravail.com#ParoleAuTravail #Travail #PsychologieDuTravail #Psychanalyse #Lacan #JohnDewey #Coopération #CollectifDeTravail #RelationsAuTravail #SensAuTravail #QualitéDeVieAuTravail #Management #Organisation #FaireSociété
De l'usage du Mythe au travail Qu'est-ce qui fa De l'usage du Mythe au travailQu'est-ce qui fait tenir un collectif de travail ?On parle souvent de procédures, d'objectifs ou de management. Mais il manque parfois quelque chose de plus fondamental : un récit commun.Les mythes ne sont pas des histoires fausses. Ce sont des récits que les humains construisent ensemble pour donner du sens à leur expérience.Au travail, ils peuvent prendre la forme d'un idéal partagé : une mission, un métier, une façon de prendre soin, de transmettre ou de créer ensemble.À l'inverse, lorsque le collectif s'efface au profit de la seule performance individuelle, nous risquons de jouer davantage le jeu du système que de faire sens.La question n'est peut-être pas seulement : *comment être performant ?*Mais aussi :👉 Quel récit commun sommes-nous encore capables de construire au travail ?👉 Jusqu'où sommes-nous prêts à nous adapter pour appartenir au système ?👉 Et comment préserver des espaces de jeu, de créativité et de conflictualité vivante au sein des collectifs ?Le collectif n'est jamais définitivement acquis. Il se construit, se transforme et se raconte sans cesse.#Travail #PsychologieDuTravail #SantéAuTravail #Collectif #SensAuTravail #Management #Organisation #CliniqueDuTravail #QVT #ParoleAuTravail
Pourquoi cherche-t-on autant de sens dans le trava Pourquoi cherche-t-on autant de sens dans le travail aujourd’hui ?Peut-être parce qu’on attend de lui… tout.Comme l’ont montré Christophe Dejours et Robert Neuburger, on ne « s’accomplit » pas seul.💡 Ce qui fait exister au travail, c’est un équilibre fragile :— être reconnu comme individu— se sentir appartenir à un collectifQuand ça penche trop d’un côté :➡️ fusion ou perte de soi➡️ rivalités ou isolement✨ Le vrai enjeu ?Trouver des espaces où être soi… avec les autres.#sensdutravail #collectif #psychologie #travail #management #equilibre
Sublimation et coopération : et si l’amour était l Sublimation et coopération : et si l’amour était la clé ?Pourquoi les moments informels — déjeuners, échanges spontanés, rituels d’équipe — sont-ils si importants dans le travail collectif ?Freud apportait déjà une piste : la cohésion des groupes repose sur des liens affectifs sublimés. Autrement dit, la coopération ne naît pas seulement de règles ou d’objectifs communs, mais aussi de mouvements d’identification, d’attachement et de reconnaissance entre individus.Ces espaces « non productifs » deviennent alors essentiels :• Ils renforcent le sentiment d’appartenance• Ils permettent de construire un sens partagé• Ils favorisent la créativité collectiveLorsque ces moments disparaissent, la perte de sens et l’individualisation du travail apparaissent rapidement — un phénomène particulièrement visible depuis la généralisation du travail hybride.Coopérer, c’est alors « savoir y faire » ensemble avec les règles, les contraintes, les tensions… pour redonner du sens à l’action collective.Et cela ne va pas sans affects…Ni sans amour.#ParoleAuTravail #Coopération #CollectifDeTravail #SensAuTravail #Psychosociologie #Leadership #Travail
Et si coopérer, c’était prêter aux autres pour gag Et si coopérer, c’était prêter aux autres pour gagner plus ?Dans le travail, chacun est à la fois sujet… et soumis.Soumis aux règles, aux organisations, aux jeux de pouvoir.Mais aussi capable de subversion, c’est-à-dire de transformer son environnement.Quand les règles perdent leur sens, les individus cherchent autre chose :👉 reconnaissance👉 coopération👉 justiceC’est souvent dans les échanges réels, parfois conflictuels, que les collectifs retrouvent du sens.Les rituels d’équipe, les moments informels, les espaces décloisonnés peuvent alors devenir des lieux vivants:☕ petits-déjeuners💬 "quoi de neuf"📊 baromètres d’humeur🤝 vis ma vieMais attention : ces espaces ne doivent pas devenir des routines vides.Ils doivent rester ouverts, incertains… vivants.On parle souvent de confiance.Je préfère parler de croyance.Du latin credere : confier en prêt.Et si coopérer, c’était finalement…prêter aux autres pour gagner plus ?Plus de sens.Plus de collectif.Plus de coopération.
Conflits au travail : ce qui se joue vraiment On Conflits au travail : ce qui se joue vraimentOn parle souvent de :👉 rivalités👉 tensions👉 personnalités difficilesMais ce n’est pas tout.________________________________________Quand les règles ne font plus sens, les équipes peuvent :❌ se bloquer❌ produire des résultats incohérents❌ perdre leur motivation________________________________________💡 Ce que j’observe :👉 ce n’est pas seulement un problème relationnel👉 c’est une perte de sens collective________________________________________La clé : juger avec équité✔️ prendre en compte les situations✔️ ajuster les règles✔️ écouter les singularités________________________________________⚠️ À l’inverse :les jeux de pouvoir empêchent de penser.________________________________________Un signe fortL’injustice ne passe pas inaperçue :•	silences•	hésitations•	émotions fortes________________________________________✨ Et parfois un déclic :👉 « Oui ! »C’est le moment où quelque chose se comprend.________________________________________💬 Et si le vrai enjeu était là :👉 retrouver la capacité de penser ensemble
Injonctions paradoxales au travail : quand quoi qu Injonctions paradoxales au travail : quand quoi que l’on fasse, ce n’est jamais suffisant.Entre exigences de performance, contraintes de moyens et attentes parfois contradictoires, beaucoup de professionnels se retrouvent pris dans des situations où aucune réponse n’est pleinement satisfaisante. Ces tensions peuvent générer culpabilité, impuissance et perte de sens.Comprendre ce qui se joue — individuellement et collectivement — permet déjà de desserrer ces contraintes. Les espaces de parole et d’analyse offrent la possibilité de remettre du sens dans l’expérience de travail et de retrouver des marges d’action.👉 Mettre au travail ce que le travail fait au sujet : une démarche pour un travail plus vivable et plus humain.🌐 paroleautravail.com
Mettre des mots sur le travail, c’est commencer à Mettre des mots sur le travail, c’est commencer à comprendre ce qu’il fait au sujet.________________________________________Le collectif et l’individuLe travail implique des règles, explicites ou implicites, qui peuvent entrer en tension avec l’idéal intérieur de chacun.Ce que le collectif fait à l’individu… et ce que l’individu fait au collectif.________________________________________Le rôle du leaderLe leader peut cristalliser les idéaux du groupe, mais le risque est de se laisser engloutir par un système qui ignore la singularité du sujet.________________________________________La parole et la subjectivationLa réflexivité et la parole pleine permettent de mettre au travail ce qui se joue, pour déplacer ce qui enferme et ouvrir des espaces de créativité.________________________________________Psy au travail — subjectivationMettre au travail ce que le travail fait au sujet.________________________________________
Publication 18095349158480428 Instagram Publication 18095349158480428 Instagram
Publication 18080815718349795 Instagram Publication 18080815718349795 Instagram
Publication 17985250829778603 Instagram Publication 17985250829778603 Instagram
Publication 17959488444043996 Instagram Publication 17959488444043996 Instagram
Publication 18148695211445783 Instagram Publication 18148695211445783 Instagram
Suivre sur Instagram

Politique de Confidentialité

  • Politique de confidentialité
© 2025 - All Rights Reserved.
  • Politique de confidentialité
Thème Ashe par WP Royal.